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【項目背景】

多樂可,韓國DORCO株式會社在大陸注冊品牌，是全球領先的精密刀具公司，Dorco多樂可總部設于韓國的首爾市創建于1955年，Dorco多樂可株式會社是韓國最大的剃刀制造商，Dorco多樂可產品-世界級領導品牌 全球第一款6層刀片剃須刀，Dorco多樂可公司在剃刀制造領域中保持著國際領先地位，多樂可剃須刀連續四被韓國KBPI年評為剃須刀類第一品牌。

Dorco多樂可產品-世界級領先科技品牌 全球第一款6層刀片剃須刀，多樂可(Dorco)主要生產四大刀具：剃須刀及刀片、修眉刀、廚房刀具和美工刀。

【問題闡述】

一、利用微信、微博等平臺如何提高品牌曝光度，從而達推廣品牌知名度；

二、如何發揮產品優勢，提升產品認知度，從而達推廣品牌知名度；

三、培養年輕消費者，累計潛在客戶，從而提升品牌信任度；

【服務內容】

一、策略分析

1、SWOT分析

2、目標消費群

70后，是有務實消費精神的成熟人士；

80后，是事業已有所成就的年輕人；

90后，是家庭經濟條件相對寬裕的年輕人；

他們追求高品質的生活質量，關注時尚產品，愿意投資個人形象。因此，以20—45歲，時尚、潮流的職業男士為目標消費群體。

3、營銷方式

4、活動策略

二、活動執行

1、主題

2016年12月——多樂可，凈快型樂；

2017年1月——多樂可，多一層；

2017年2月——“刷”新自我，萬“相”更新；

2016年3月——六刀“新”世界；

2017年4月——春日煥新，6刀出“型”

2017年5月——6刀江湖，型凈天下；

2、創意圖

3、媒體推廣

通過微博、微信、H5、文庫、問答、知乎等新媒體平臺和TOM、慧聰網、南方網等傳統廣告平臺發布活動及新聞稿，提高品牌曝光度，從而達推廣品牌知名度。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。